1.1. Conceptos fundamentales. Con la finalidad de comprender de forma más amplia la metodología de la administración estratégica, es necesario primero abordar ciertos conceptos teóricos, que nos permitirán tener una visión exacta del proceso.
Al respecto de lo anterior, definiremos en primer instancia el concepto de administración estratégica, al respecto Stoner la define como “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos".
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica
integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para
obtener el éxito de la organización.
1.2. Planeación estratégica
1.3. Definición de la filosofía de la organización (misión, visión y valores)
1.4. Análisis interno y externo de la organización
1.5. Selección e implementación de estrategias
Video Conferencia: El proceso de administración estratégica
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2.1. Establecimiento de la dirección de la compañía
2.2. Análisis industrial y competitivo
Dentro del análisis industrial y competitivo existen dos consideraciones de suma importancia que
deben tomarse en cuenta:
Las condiciones de la industria en un ambiente externo.
Las capacidades competitivas, las fortalezas y debilidades internas.
La secuencia analítica se da desde la evaluación estratégica de la situación externa e interna de la compañía hasta la identificación de los aspectos que serán evaluados entre varias opciones para la elección de la estrategia. El carácter económico de cada industria particular varia conforme a varios
factores:
El volumen general y el índice de crecimiento de mercado, el ritmo de cambio tecnológico, las
fronteras geográficas del mercado, el número y los volúmenes de compradores y vendedores, el
grado de afectación de los costos por las economías y los tipos de distribución que se emplean para
tener acceso a los compradores. El análisis industrial y competitivo esta orientado a desarrollar las
respuestas a siete preguntas, y dichas respuestas generan las comprensión del ambiente que rodea
una empresa y, de manera conjunta, constituyen la base para ajustar la estrategia a las condiciones
cambiantes de la industria y las realidades competitivas.s.
2.3. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía
2.4. Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales
Video Conferencia: La organización para una administración estratégica
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3.1. Conceptos.
3.2. Estrategias para competir en mercados multinacionales y globalizados.El fenómeno de la globalización afecta de forma general a todas y cada una de las empresas de cualquier país, en cualquier parte del mundo. Lo anterior tiene especial relevancia para las empresas, debido a que tienen que competir, no sólo con organizaciones pequeñas, sino con empresas transnacionales, que desde el punto de vista administrativo, operativo y organizacional, cuentan con más recursos para llevar a cabo sus actividades diarias. Ésta desventaja pareciera ser insalvable de no ser por algunos elementos teóricos administrativos – operativos, que permiten a la empresas implementar diferentes estrategias con la finalidad de hacer frente al fenómeno.
Como implica su nombre, la estrategia multinacional trata a cada uno de los países donde opera una
empresa como un lugar totalmente distinto. Las compañías presuponen que, en la economía interna
de cada país, todo es diferente. Los gustos de los consumidores son diferentes. Las condiciones de
la competencia son diferentes. Se supone que las condiciones macroambientales – políticas,
económicas, socioculturales y tecnológicas – son muy diferentes de un país a otro.
Las compañías responden a estas diferencias descentralizando sus operaciones en cada país o
zona del mundo. Los productos ofrecidos son ajustados a los gustos de cada país. La producción se
efectúa en cada país o, cuando menos, difiere en cada país. La comercialización podría ser la
función más descentralizada, pues se debe referir directamente a las necesidades distintivas de
cada país. Todo lo anterior significa que la estrategia competitiva para cada país está en manos de
las subsidiarias nacionales de cada país.
3.3. Modelos y estrategias de negocios en le era de Internet
3.4. La estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas
3.5. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas
Video Conferencia: Estrategia y ventaja competitiva
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4.1. Cultura corporativa y liderazgo estratégico.La cultura consta de una serie de elementos intangibles que comparten los miembros de una organización: sus valores, las creencias que guían sus acciones, los sobreentendidos e, incluso, las formas de pensar. Algunas organizaciones tienen culturas poco desarrolladas o culturas que no son distintivas en absoluto. Las organizaciones con culturas débiles se pueden considerar infructuosas en términos estilísticos. Por otra parte, algunas empresas tienen culturas muy sólidas, sea por coincidencia o por diseño. Éstas se pueden considerar ricas, en términos estilísticos. En este caso, los miembros se identifican con la organización y se comprometen con valores y creencias que son fuente de inspiración. Estos valores contribuyen a la estabilidad de la organización y son un instrumento que sirve a los miembros nuevos para entender los hechos y las actividades que se presentan en la organización.
La cultura normalmente se presenta en dos niveles. El nivel observable incluye los artefactos
visibles, es decir, la vestimenta y el comportamiento de las personas, al ambiente material, los
símbolos, las ceremonias y las historias. Bajo la superficie se encuentran los valores y las
creencias profundas que representan la “verdadera” cultura. Algunos elementos comunes y
significativos de la cultura son los ritos y las ceremonias, las historias, los símbolos y el lenguaje.
4.2. Análisis de la situación interna
4.3. Caso de administración estratégica
Video Conferencia: Administración de la organización interna
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